自去年夏天支持“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)运动的抗议活动以来，美国许多大型上市公司都承诺增加黑人和少数族裔的代表权。然而最近多样性的研究科技行业的一项调查发现，那些发表声明支持“黑人的命也是命”的公司的黑人员工比那些没有发表声明的公司平均少20%。和另一项研究《财富》500强公司中超过80%的董事是白人——这一数字似乎并没有改善。
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尽管如此，在多元化、公平和包容(DEI)方面，许多公司并没有兑现他们的承诺研究这表明多元化的公司更有利可图，更有可能作为一个实体和在他们的行业中实现长期增长。
这些公司早就该停止这种行为了说到做到。他们需要开始脚踏实地，也
我绝不是建议他们停止做出——并公开——他们的承诺，改变他们的招聘业务，以增加他们员工的多样性。他们应该继续尽可能大声地这样做。相反，我要求他们也进行真正的、有影响力的内部变革，以使多样性的增加是可持续的、持久的和真正有意义的。
以下是公司可以做出的四个改变今天要开始增加员工队伍的多样性:
在职员工是员工多元化的最佳倡导者
每个人都应该在招聘多元化员工方面发挥作用。事实上，授权现有员工倡导和参与改善公司员工的多样性，可能是实现这一目标最简单、最有效的方法之一:如果人们感觉融入了公司文化，并致力于公司的使命，他们会积极寻找合格的候选人。
雇主还可以创建一个包容性委员会，与员工展开多元化和包容性对话。包容性委员会由一群有影响力的人组成，他们在公司内代表着各种角色和资历，从入门级的个人贡献者到长期的领导者。该委员会可以代表公司启动和管理多元化和包容性进程。这个团队可以帮助指导目标设定，包括招聘、保留和发展多元化的员工队伍，以及在代表性不足的员工群体中解决任何员工敬业度问题。
此外，公司应该考虑引入推荐计划，激励员工推荐新的候选人。根据人力资源管理学会(社团）在美国，员工推荐占总招聘人数的30%以上。人力资源团队应该为员工提供他们需要的信息，以促进公司的空缺职位，然后在他们的努力实现办公室面试时奖励他们，以及新员工。奖励不一定是现金(尽管这总是值得感谢的!)他们还可以提供有创意的选择，比如礼品卡或额外的假期。
最后，公司应该在关键的多样性指标上采取主动和透明的态度。领导者应该讨论什么是有效的，什么是无效的，以及哪里有额外的机会。分享这些细节将帮助员工更好地理解他们的努力的影响，并可能带来更大的动力和动力，成为解决方案的一部分。
与当地或代表性不足的社区合作，帮助扩大少数族裔的就业机会
创建多元化的员工队伍通常意味着拥抱非传统人才。公司应该在周边地区的社区团体、政府机构、人力资源公司和成人教育中心寻找新的人才。通过为弱势群体的学生提供培训和指导项目，公司将开始赋予下一代员工权力。这些课程将打开他们的眼界，帮助他们发现自己的优势，并培养获得职业成功所需的技能。
雇主还应该创建多元化导师计划，以加强领导团队的多样性。这些项目应该提供社交和发展机会，将有助于在组织中为不同的人建立职业道路。此外，他们还将通过为现有员工提供一个“内部”同事网络来帮助他们识别和提高职业发展所需的技能和知识，从而帮助留住现有员工。
与了解“未开发”教育资源价值的招聘人员合作
人力资源团队需要多样化他们的招聘来源，以提高劳动力的多样性。这可以通过利用招聘会、求职公告板、媒体和社交活动来实现，这些活动可以有意地吸引不同的候选人。
作家、诗人、总统自由勋章获得者玛雅·安杰洛说:“父母是时候早早地教育年轻人，多样性中有美，也有力量。”事实一次又一次地证明，在不同种族和民族背景下接受教育的学生比来自同质学习环境的同龄人在学业上表现更好，在职业上取得更大的成功。因此，对雇主来说，重要的是要把目光从精英大学转向学生群体在经济和社会上都多样化的学校。
雇主还应重点招聘那些致力于保证教育的可及性和可负担性，并将多样性融入其身份的学校。这包括历史悠久的黑人学院和大学、西班牙裔服务机构、女子学院以及公立和社区学院。
使用现代招聘工具和技术
无意识的偏见会对公司的招聘行为产生重大影响。人力资源团队应该考虑投资于帮助随机化和“匿名化”résumés的工具，以及完全根据候选人的资格来评估每个候选人的应用程序，而不受性别和种族等因素的影响。一些新的基于人工智能(AI)的工具可以进一步减少无意识偏见的威胁，通过对每个公开职位公告进行情绪分析，帮助识别排除性语言，并提出替代方案，以最好地吸引多样化的候选人。
虽然消除这些无意识偏见的例子很重要，但公司仍然需要有意识地努力从不同的人口统计数据中改进候选人的来源。他们可以通过使用最新的劳动力和工作场所规划软件来实现这一目标，这些软件利用数据和分析，使他们能够轻松确定提供最佳人才来源的地理市场，同时也瞄准通常代表性不足的社区。
公司必须开始将包容和多样性作为其员工文化的一部分。通过与员工、社区和招聘来源合作，以及利用现代技术解决方案，公司可以——也将会——增加员工队伍的多样性，为自己的成功和发展奠定基础。
杰夫·戈德曼在BeyondHQ同时也是其事实上的法律顾问和企业房地产投入产品的主题专家。他为BeyondHQ及其客户带来了多年为棘手的工作场所问题寻找解决方案的经验。